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满足企业不同阶段发展需求
作者:admin    发布时间:2018-12-07    浏览:
  

  上午好!很荣幸受到表彰,这次大会彰显了市委、市政府对发展民企经济的信心和决心,倍受鼓舞,这也是对双叶公司管理团队的肯定!成绩是在市委、市政府热情关怀下,是在各部门大力支持下才取得!在此让我代表双叶家具公司感谢市委、市政府的领导和支持,感谢各部门的指导和帮助!!

  可以说我们双叶公司,是在一个天时、地利、人和的条件下成长壮大的,如果不是在改革开放的大背景,如果不是在七台河这块沃土,就不可能有双叶公司的今天!

  特别是新一届的市委、市政府以七台河发展为核心,谋事、干事,出台了“民营经济黄金十条“等一系列深受民企欢迎、为民企排忧解难的好政策。七台河民企发展正扬帆远航。

  二十多年的风雨前行,双叶公司取得了一定成绩,荣获了“中国名牌”、“中国驰名商标”等诸多荣誉,我们主要的体会是:

  差异化是力求在顾客广泛重视的某一方面独树一帜,以求竞争优势壁垒的形成,例如双叶家具风格具有排他性。

  外面的世界很大,诱惑较多,但二十余年专心做家具,并形成了默默无闻,做家具行业的老黄牛“企业愿景”,坚决杜绝外界吸引!

  我们这么多年申请国家专利167项,特别是结构性专利对我们的产品有较好的保护,2015年开始我们维权,侵权企业赔偿我们五百余万元,其中有一家企业赔偿三百万元,被称为“中国家具界维权第一案”。

  管理随着时间的推进会逐步磨损,因此不间断地管理修正更好是保证执行力的到位,管理上我们推行了红白票补偿,承包经营,精益生产,阿米巴经营等管理模式,使管理不断升级,满足企业不同阶段发展需求。

  五、设置是一切的基础,设置是经营的前提,设置好结果必好,例如好的产品品质不是生产出来的,而是设置前就应将所有问题解决完毕,不能产生质量问题。

  双叶家具发展至今也到了一个转行期,因此我们在把握传统与现在模式上努力实现新突破。

  “自我积累”、“滚雪球”的发展模式已经不适合现阶段竞争的需求。发挥企业的自身优势,如生产成本控制的能力、如品牌影响力等,用己之长、实行强强合作,迅速占领市场,为竞争奠定基础!

  传统增加产能模式是扩大生产,增人、增设备、增厂房。我们建立以博士为主体的智能制造研发团队,探索全国实木家具智能制造的新路子,为产能成倍增长奠定基础。

  传统是面对面的竞争,我们跳出以往的竞争模式,采取从控制原料为主的竞争策略,在北美、俄罗斯远东、西伯利亚等地建立木材供应中心,从源头上奠定竞争优势。

  “百舸争流,方显英雄本色”,我们企业一定珍惜当下良好的发展环境,一心一意谋发展,不辜负省、市领导和大家的重托、奋力前行,为七台河发展做出新贡献!

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